8月15日上午，物產金輪召開2025年半年度工作會議，全面總結2025年上半年公司經營發展情況，深入分析新階段面臨的挑戰和機遇，研究部署下半年重點工作，全力推動落實全年目標任務。物產中大實業黨委書記、董事長兼物產金輪黨委書記、董事長朱清波作指導講話，黨委副書記、總經理湯華軍作經營工作報告，黨委委員、副總經理、董事會秘書、工會主席邱九輝主持會議，黨委副書記王君旸解讀國資監管相關要求。
朱清波作題為《傳承賡續，允執厥中》的講話，他充分肯定了物產金輪融合以來取得的成績，深刻剖析當下的形勢與問題，他強調上下同“知”者勝，一要明確企業經營、管理的根本準則，以客戶為中心，形成“知需求、創價值、持續改善”的金輪共識；二要明辨國企邊界，精準把握“企業”本質與“國有”屬性；三要構建適度管控，總部與子公司權責對等、有序運行；四要發揮上市公司平臺功能，在做優存量的基礎上轉型升級；五要明晰績效評價的基準，最大程度地提升投資回報率，實現個人回報與為企業創造價值正相關；六要創新拓展經營理念，打破慣性思維，用足經營工具，做原來不敢做和不敢想的事。他提出了未來聚焦“強產業、優市值”的中心任務和“干字為先”的核心要求，希望全體物產金輪人深刻領悟“允執厥中”的管理智慧，平衡尺度，摒棄虛功，以實干推動物產金輪突破周期，邁向卓越。
湯華軍作《于挑戰中育新機 于變局中開新局 奮力跑出全年高質量發展“加速度”》主題報告。他全面總結了公司上半年度經營管理工作情況，并圍繞“持續聚焦高端、加速拓展海外、推進投資并購、推動科技創新、聚力重大項目、推行精益管理、加大人才引培、深化專業賦能”等八個方面的重要工作進行部署要求。他強調，下半年各業務板塊要拿出“逢山開路、遇水架橋”的攻堅魄力，以四千精神攻市場、以顛覆創新開賽道、以精益管理提效能，全力以赴沖刺年度預算任務目標。
王君旸解讀國資監管核心要點，她強調了重視國資監管的必要性，介紹了國資監管的核心框架與紅線清單，提出廣大干部員工需敬畏底線紅線，在合規要求下積極作為。
會議期間，各成員公司圍繞上半年目標完成情況、經營管理工作亮點、存在的困難以及后續工作思路和舉措進行匯報。
物產金輪領導班子、職能部門助理及以上人員，成員公司總經理助理及以上人員參加了會議。